部門
企業戦略と計画
AIを活用して企業戦略と計画を強化し、実行可能な洞察とスマートな意思決定を実現
企業は複雑さと変化に対応するために明確なデータ駆動の戦略が必要です 適切な洞察がないと、計画は遅く、正確性に欠け、ビジネスの優先事項と一致しない可能性があります
私たちはAIを活用した分析、予測、およびシナリオモデリングを提供し、俊敏な戦略と情報に基づいた意思決定を実現します
今後のトレンド
必要水準との最大能力ギャップ
KPMGインターナショナル意思決定AIの能力差が計画競争を分ける
今後2年で、経営企画は統合データとAIによる予測・判断を、年度計画と事業ポートフォリオ運営の前提に組み込む。能力差を埋める企業は、投資判断の速度を競争優位へ変えられる。
AIを組み込んだ意思決定とデータ主導の予測・計画では、現状能力と必要水準の差が44～48ポイントと示されている。
KPMGインターナショナル
企画系部門のAI利用許可割合
野村総合研究所（NRI）非定型業務のAI活用が企画部門の新基準へ
今後18か月で、企画・研究開発・マーケティングは、非定型業務でもAIを前提に構想と判断を進める運営へ移る。許可・活用の設計を急がない企業は、企画の市場投入速度で差を許す。
研究開発・商品開発・マーケティング部門では、生成AIの利用許可割合が77.7%に達している。
野村総合研究所（NRI）
タスク時間削減率
サイトcorp.world.co.jp（Worldコーポレートサイト）EC業務のサポート時間を83%短縮
ファッションEC企業はAI支援でサポート業務を20分から3分へ短縮し、従業員の時間コストを減少させた。
ファッションEC企業はAI支援でサポート業務時間を83%削減した。
サイトcorp.world.co.jp（Worldコーポレートサイト）
活用事例
市場データを収集し、トレンドや競合他社の動向を特定するツールを構築することができます。
ビジネスシナリオをシミュレートするモデルを開発し、リーダーが不確実性に備える手助けをします。
主要業績指標を追跡し、改善が必要な領域を強調するダッシュボードを提供しています。
内部および外部データを分析して成長機会を発見するソリューションを提供しています。
AIの洞察を活用して、早期に潜在的なリスクを特定し、緩和策を提案いたします。
戦略の整合性を促進し、協力的な計画を支援するプラットフォームをサポートしています。