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CEOメッセージ

マキシム・ギルボ

創業者兼CEO

2007年

設立

東京

拠点:

5都市

オフィス

マキシム・ギルボは、2007年に上海でEkoheを創業しました。Centrale-Lilleで工学を学び、上海交通大学でAIとパターン認識を専攻しました。 約20年後の現在も、当初から変わらない好奇心を原動力に、3大陸にまたがる45名のチームを率いています。

CEOからのメッセージ

テクノロジーは「人」のためにあるべきであり、 その逆であってはなりません。

8歳の頃、父のソフトウェア会社のおかげで、ほとんどの家庭に電卓しかなかった時代に、私たちの家にはコンピューターがありました。私はBASICで簡単なプログラムを書くことに何時間も費やしていました。私が心を動かされたのは、自分が力を持っていると感じたからではありません。機械の忍耐強さでした。命令を書けば、機械は完璧に実行する。ループを作れば、疲れもミスもなく繰り返す。その体験から私が得たのは、テクノロジーへの強い興味ではありませんでした。むしろ、その本質への理解でした。結果は設計によって決まる。エラーは追跡できる。

それから数年後、上海交通大学で人工知能が修士課程の選択肢として並んでいるのを見たとき、そこが進むべき方向だと感じました。自分が特別だと思ったからではありません。すでに見えていたからです。知能が機械に組み込まれ、世界の仕組みそのものの構造的な一部になっていく未来が。私はその始まりから関わりたいと思いました。

私は人工知能とパターン認識を専攻して卒業した後、2007年に上海でEkoheを創業しました。それ以来、私たちは業界、地域、規模を問わず、さまざまな組織向けにシステムを構築してきました。市場がAIとデータを流行として捉える前から、私たちはその実践を体系化していました。中核となる機能はすべて社内に持ち、すべてを一つの屋根の下で、同じ基準に対して責任を持つ体制を守り続けています。

それから約20年が経った今も、知能ができることと、組織が実際にそれを統治し、運用し、持続させる準備との間にあるギャップは埋まっていません。むしろ広がっています。AIは専門分野から、あらゆる組織に求められる前提へと移りました。多くの組織は、責任ある導入に本当に何が必要なのかを、まだ模索している段階です。私たちが今もここにいる理由は、まさにそこにあります。

忍耐強い機械に驚いていた8歳の自分は、今もここにいます。違うのは、その機械がもはや忍耐強いだけではないことです。いまや知能を持ち始めています。そして私たちの仕事は、その知能が適切に構築され、誠実に統治され、それに依存する人々にとって本当に役立つものになるようにすることです。

マキシム・ギルボ

Ekohe 創業者兼CEO

「派手さ」よりも「深さ」を重視し、レトリックよりも証拠を、近道よりも一貫性を大切にしています。

マキシム・ギルボ

Ekohe 創業者兼CEO

キャリアハイライト

「確信」で築くキャリア

2007年

上海でEkoheを創業しました。AIを中核的なアイデンティティとし、構造的なギャップを埋めることを目指しています。組織には真のインテリジェンスに関する専門性が必要でしたが、その責任を担える適切なパートナーは存在していませんでした】【。

2013年

従来のソフトウェア領域から、機械学習の統合や予測システムへと拡張し、AI・データ領域の取り組みをより強固に体系化。

2019年

3大陸にオフィスを展開し、同水準の品質を新たな地域と規制環境へ提供。

2024年

戦略、エンジニアリング、データ、デザインを一つの屋根の下で統合し、責任あるインテリジェンスを実現するEkoheの正式な体制化。

リーダーシップ哲学

私たちの「考え方」と働き方

ルールよりも判断力

判断は、固定されたフレームワークやプレイブックではなく、経験、判断力、そして協働に基づいて行われます。前例のない状況では、それだけが頼りです。

明快さと誠実さ

安心感よりも、誠実さと明確さを優先します。 誇張も、根拠のない自信もありません。 不確実なことは不確実だと伝え、その上で取り組みます。

権限よりも責任を重視する姿勢

信頼は、肩書きや階層ではなく、何を築き、何を自らの責任として持つかによって築かれます。私たちは、意思決定の結果に責任を持ち続けることで、リーダーシップを発揮します。

探究という営み

好奇心だけでは、脆さを生みます。

不確実な領域へ責任を持って踏み出し、結果の重大さに見合った準備を行うこと。それこそが、探究を長期的に持続可能なものにします。